编者按：信息化单单是个工具么？本文中作者以用户的身份客观的看待和解释了信息化的实质！作者提出 "信息化不是灵丹妙药，也不是一个可以独立存在的东西。" "信息化是企业战略在企业资源中的渗透与铺陈。"
信息化不仅是技术层面的事情，更多的是管理层面的事情，这一点已形成越来越多人的共识。
信息化的讨论开始从《计算机世界》《中国计算机报》等专业报刊中走向普通的经济报刊，从一大串的英文叠合走向通俗的语言表述。
十六大的报告使信息化热一波接一波，端正了方向，亦如一夜飘红，也更加理性。热而不炒，实是非常难得的中国经济景象。"信息化推动工业化，工业化促进信息化"这个论述非常精辟的定义了工业化和信息化的关系。当然我们关心的还不仅仅是这些。信息化不是灵丹妙药，也不是一个可以独立存在的东西。但具体落实到一个企业，信息化到底是怎么一回事呢？
与前两年的.com风潮一样，传统企业是看现实的，应该说80%以上的企业在这个方面80%的决策是"不见兔子不撒鹰"的，甚至包括GE这样的公司，也是在对电子商务进行缜密调研之后才"迟迟"但很决然上马的。软件商却认为企业不领情，这么好的选择你为什么无动于衷？在现在的以ERP领衔的信息化的强大阵容中，许多方面是西方企业所实践过的成功的东西，那些软件商人天真的认为：国内国际一体化了，我们也加入WTO了。发达国家企业的今天，就是我们的明天，这么有用的东西在中国必将有极大的市场。的确，市场是非常大的。同时也使我想起一个故事。说一个小镇上有一个老太婆想卖鸡蛋，心里盘算，镇里面的3000人每人每天吃一个鸡蛋就有3000只啊。可是她每天一篮子蛋也卖不了，很是郁闷。其实，这个镇的人有的人是不吃鸡蛋的，有的人根本就不买鸡蛋。同时，卖鸡蛋的又不是你一个人，怎么能确定自己每天可以卖出3000只蛋呢？同样的事情在我们许多企业上项目的可行性报告中比比皆是。同样对软件产品在国内的市场判断，许多企业就是这样想的。
那么，企业为什么不买帐呢？如果一个同行买了一台业内非常先进的加工设备，开发了具有很强竞争力的产品，它会不买帐，不警觉吗？这些东西都现实地影响到了它的生存战略和发展战略，同时这种战略是存在于一定的可以理解的参照系中的。而信息化则不然，那些底层的或者技术层面的具有一定标准化特征的东西。它是可以现实比较的。比如CAD加工中心、帐务软件等等。而在管理信息化方面就比较模糊了。
可惜，更多的厂商在宣传的时候，说我这个ERP多么先进，是三层结构是J2EE，是基于.net的维护方便等等，可以帮助你完善物流、降低消耗，提高效率云云，使人感受到它高科技的光环和隐隐的面纱。的确，先进的信息技术是信息化的重要基础，但它并不能代替企业的战略，它的工具属性、助手属性被高估了，企业的不买帐并不是在于害怕信息技术的高深，也不是简单的资金短缺，最大的情形是与企业战略的结合度太低了，不管怎样宣传，怎样说有先进的案例，仍然感觉到有不可逾越的局限。--这些东西的确先进，我们将来或许要用到，但是现在我们还不需要。这是企业答复和犹豫的真切写照。
信息化是基于企业战略的一个选择项，这个选择项里面还有许多事项，我们不可以淡漠它。信息化与企业战略高度相关，与信息技术弱相关。在信息化的市场上，供给者和需求者都要把眼睛盯在战略上，通过战略选择来做规划做需求分析。技术的重要性自不待言，它是企业资源的一部分，甚至是一大部分，但不是资源的全部。更不是战略的全部，在这样的形势下，企业的资源配置还是需要一个稳健的阵列的，好像排球比赛一样，前锋和后卫各有所位，各有所长。根据需要可以做适当位移来与球协同，但是你在一个新位置上把球推了回去，迟迟不到自己的位置上那是不行的，那肯定会伤害整个大局的，即使你是明星，也是一样。目前的信息技术就是企业信息化的明星，我们要真的做事情，就有必要让它迅速归位，服从战略的调遣。
在信息化与企业战略的渐近线图谱上，企业资源与运营方式的格局是直接影响企业信息化的需求界定的。但这也是一个经常会产生错位的地方。比如棉纺企业的单机成本核算，机物料消耗，就是最为关注的。而CRM，作业计划等等却是弱关注；而机械装配型企业对BOM的订单化处理与跟踪就有很清晰而又迫切的要求。大一统的信息化需求如三尺大雪掩住了起伏的农田、小溪、丘陵与村寨。每个企业都有它的"瓶颈"因素和受制约的东西。除了市场之外，内部资源的一切配置都是围绕着这些"瓶颈"或者"瓶颈群"展开的。也是战略通过战术进行局面控制的重点。
信息化是企业战略在企业资源中的渗透与铺陈。
信息化不仅是技术层面的事情，更多的是管理层面的事情，这一点已形成越来越多人的共识。
信息化的讨论开始从《计算机世界》《中国计算机报》等专业报刊中走向普通的经济报刊，从一大串的英文叠合走向通俗的语言表述。
十六大的报告使信息化热一波接一波，端正了方向，亦如一夜飘红，也更加理性。热而不炒，实是非常难得的中国经济景象。"信息化推动工业化，工业化促进信息化"这个论述非常精辟的定义了工业化和信息化的关系。当然我们关心的还不仅仅是这些。信息化不是灵丹妙药，也不是一个可以独立存在的东西。但具体落实到一个企业，信息化到底是怎么一回事呢？
与前两年的.com风潮一样，传统企业是看现实的，应该说80%以上的企业在这个方面80%的决策是"不见兔子不撒鹰"的，甚至包括GE这样的公司，也是在对电子商务进行缜密调研之后才"迟迟"但很决然上马的。软件商却认为企业不领情，这么好的选择你为什么无动于衷？在现在的以ERP领衔的信息化的强大阵容中，许多方面是西方企业所实践过的成功的东西，那些软件商人天真的认为：国内国际一体化了，我们也加入WTO了。发达国家企业的今天，就是我们的明天，这么有用的东西在中国必将有极大的市场。的确，市场是非常大的。同时也使我想起一个故事。说一个小镇上有一个老太婆想卖鸡蛋，心里盘算，镇里面的3000人每人每天吃一个鸡蛋就有3000只啊。可是她每天一篮子蛋也卖不了，很是郁闷。其实，这个镇的人有的人是不吃鸡蛋的，有的人根本就不买鸡蛋。同时，卖鸡蛋的又不是你一个人，怎么能确定自己每天可以卖出3000只蛋呢？同样的事情在我们许多企业上项目的可行性报告中比比皆是。同样对软件产品在国内的市场判断，许多企业就是这样想的。
那么，企业为什么不买帐呢？如果一个同行买了一台业内非常先进的加工设备，开发了具有很强竞争力的产品，它会不买帐，不警觉吗？这些东西都现实地影响到了它的生存战略和发展战略，同时这种战略是存在于一定的可以理解的参照系中的。而信息化则不然，那些底层的或者技术层面的具有一定标准化特征的东西。它是可以现实比较的。比如CAD加工中心、帐务软件等等。而在管理信息化方面就比较模糊了。
可惜，更多的厂商在宣传的时候，说我这个ERP多么先进，是三层结构是J2EE，是基于.net的维护方便等等，可以帮助你完善物流、降低消耗，提高效率云云，使人感受到它高科技的光环和隐隐的面纱。的确，先进的信息技术是信息化的重要基础，但它并不能代替企业的战略，它的工具属性、助手属性被高估了，企业的不买帐并不是在于害怕信息技术的高深，也不是简单的资金短缺，最大的情形是与企业战略的结合度太低了，不管怎样宣传，怎样说有先进的案例，仍然感觉到有不可逾越的局限。--这些东西的确先进，我们将来或许要用到，但是现在我们还不需要。这是企业答复和犹豫的真切写照。
信息化是基于企业战略的一个选择项，这个选择项里面还有许多事项，我们不可以淡漠它。信息化与企业战略高度相关，与信息技术弱相关。在信息化的市场上，供给者和需求者都要把眼睛盯在战略上，通过战略选择来做规划做需求分析。技术的重要性自不待言，它是企业资源的一部分，甚至是一大部分，但不是资源的全部。更不是战略的全部，在这样的形势下，企业的资源配置还是需要一个稳健的阵列的，好像排球比赛一样，前锋和后卫各有所位，各有所长。根据需要可以做适当位移来与球协同，但是你在一个新位置上把球推了回去，迟迟不到自己的位置上那是不行的，那肯定会伤害整个大局的，即使你是明星，也是一样。目前的信息技术就是企业信息化的明星，我们要真的做事情，就有必要让它迅速归位，服从战略的调遣。
在信息化与企业战略的渐近线图谱上，企业资源与运营方式的格局是直接影响企业信息化的需求界定的。但这也是一个经常会产生错位的地方。比如棉纺企业的单机成本核算，机物料消耗，就是最为关注的。而CRM，作业计划等等却是弱关注；而机械装配型企业对BOM的订单化处理与跟踪就有很清晰而又迫切的要求。大一统的信息化需求如三尺大雪掩住了起伏的农田、小溪、丘陵与村寨。每个企业都有它的"瓶颈"因素和受制约的东西。除了市场之外，内部资源的一切配置都是围绕着这些"瓶颈"或者"瓶颈群"展开的。也是战略通过战术进行局面控制的重点。
信息化是企业战略在企业资源中的渗透与铺陈。
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