“敏思事件”是博客收费的转折点
来源：网络 作者：李炜
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“敏思事件”是博客收费的转折点
7月18日，得知敏思博客要关闭，期限是8月1日。见此感觉有些唏嘘。毕竟是很具有代表性的博客网站，而且聚集了一批学界与报界人士，颇有些层次，就此关闭，让人不禁打了个冷战：博客的春天还没到，马上就到了严冬了？
今天又见公告：敏思吸引了投资商的眼光，正在谈协议，谈成了就不关了。让人有些欣慰的消息。
仔细观察敏思宣布关闭后的各界反应，我意识到，这次“事件”也许是WEB2.0发展史上的一个重要事件，因为，可能会拉开博客收费的序幕。
互联网时代之初，免费是重要特色。免费邮箱、免费空间、免费电影、免费图书馆、免费游戏、免费软件、免费交友等等。然而，时过境迁，上述的这些免费项目，都成了各个网站利润的来源。当然，多数网站为了不让“付费”吓走常客，大多采用“双轨制”，VIP会员与普通用户同步服务。
回想一下，当年免费邮箱开始收费时，是一片哗然，大多数人认为这是个荒唐的模式，但目前，邮箱的收益占了一些门户网站不少的比例。问许多朋友，为什么邮箱都VIP了，免费邮箱不还是很多家吗？服务有区别吗？大多数朋友说：用着放心，免费的总觉着不稳定。这些朋友，当年对邮箱收费大多颇有微词，现在对收费也习惯了。
再回想一下游戏网站的收费过程，以联众为例，许多会员抱怨：网速不行呵，进不去游戏室呵，进去了也容易掉呵。联众说：没办法，会员太多了，我们扩容速度再快也跟不上会员增加的速度。会员问：那怎么办呢，得想想办法呵。联众说：那只好采用VIP了，每月十元会员费，稳定、高速，保证非VIP掉线而VIP绝不掉线。我交，我交，我交。
看，消费者是教育出来的。
此次“敏思事件”，也是对消费者（准确地说，是对潜在消费者）的一次收费教育。
敏思要关闭的公告发出，敏思的用户的反应非常强烈：救救敏思吧。为什么要救？我们对敏思有感情呵，这里，有我有第一篇博客，这里有我的好朋友，有我加入的群组。我的几百篇文章都在这里，搬家工程太浩大了，再者说，即使我搬了，能保证我的群组里的朋友都搬到同一个地方吗？（看看，群组的优势发挥出来了，黏度呵黏度，黏度太重要了）
怎么才能救敏思呢？这时候，敏思或敏思的接管者说：收费你们愿意吗？有了收费，我们就能提供稳定、高速的空间，而且不会关门。愿意，愿意，我们愿意！
对呵，免费住别人的房子总是不踏实，交了房租才有家的感觉呵。
不仅敏思的用户在此事件中受到了深刻教育，其它博客网站的用户也上了一次生动的情景课。敏思不堪重负要关闭了，下一个是谁？哪里才是安稳的家？怎么才能求得安稳？安稳？当然是收费的博客才安稳呵。
营销战术中，有一种较为灵验的“恐怖诉求”，常见于保健品药品的营销实战中。从没有人花钱治打鼾，但我告诉你，打鼾容易引发窒息、休克，全世界每年有××万人死于打鼾。你掏不掏钱治？好，我有三种方法：吃药、手术、买枕头。马上潜在消费者就挖掘出来了。
当然，仅仅靠恐怖诉求也是不够的，仅仅给消费者一个稳定的承诺也是不充分的。而且，不是每一个用户都对博客如此坚定、如此离不开，怎么办？
好，同样采用“双轨制”，VIP博客会员，不仅服务器稳定高速，而且，可以保证每月几次上首页，保证网页上不挂广告。
而免费会员，上首页却不那么容易，而且，学免费软件的路子，给你的文章页挂上广告，最好是医疗广告，丰胸、减肥的那种，不仅影响打开速度，而且还让你别扭。算了，交钱吧，当VIP会员吧，省得别扭。
一个敏思事件，完成了博客收费的消费者教育，让一个业界认为不可能的盈利模式，就此拉开了序幕。市场营销中有许多“无心插柳柳成荫”的案例，如可口可乐与伟哥的诞生。这一次，会是吗？