来源：网络　　作者：佚名

　　去年9月，美国的一份调查数据表明，互联网和电视是人们最为青睐的传媒，但互联网已跃居电视之上。被调查者回答以互联网为首选媒介的达45.6%，第二选择的达32.1%。电视则屈居第二，回答以电视为首选媒介的占34.6%，为第二选择的占27.8%;书籍第三，广播、报刊等居后(美国是车轮上的国家，广播的影响力一直很大)。年纪越轻，青睐互联网的百分比越高。

　　第三个是市场覆盖和渗透率的超越。虽然中央电视台的覆盖率还会长期在高位维持，但主要是宣传导向功能和人权层面的意义，这无疑非常重要。但其市场价值层面的问题则是:对不发达地区的有效覆盖往往边际效益不高甚至递减，难以形成有效的广告价值和收入来源。而且，在目前政策下，央视的覆盖传输成本很大程度上由各省市无偿分摊，其运营方式计划经济色彩浓厚，与市场经济发展越来越不匹配。

　　●IPTV:广电、电信如何博弈

　　时下正在热炒中的网络电视，有可能成为互联网和电信企业联手颠覆传统电视媒体的强劲手段之一。

　　过去几年，随着宽带技术的飞速发展，互联网已成为一种新的电视节目传播渠道。目前，急需业务增长点的中国电信和中国网通等都在备战网络电视业。中国唯一与世界同步发展的媒体企业盛大，也对IPTV表示出极大的兴趣。据悉，盛大很可能已在IPTV业务方面与即将取得牌照的某一家广电嫡系企业取得一致，一旦牌照发放，双方将立即合作，以图尽快做大。盛大研发的机顶盒设备，可将网络游戏从电脑传到电视机上，享受大屏幕带来的网游乐趣。该产品除网络游戏外，还有 DVD、MP3等多种功能。盛大希望在未来5年内，每年业务继续保持100%的增长率。如能做到，盛大市值将达500亿美元，在价值上会远远地把中央电视台抛在后面。

　　另外，由于受合资政策影响而遭到外资传媒冷落之后，国内的民营电视商们最近纷纷计划向网络电视业转移。在月前《福布斯》“中国名人榜”的发布现场，光线电视、唐龙国际、派格太合等众多民营电视商共同对外传达了一个信号——进军网络电视。这些民营电视商近年发展很快，但在埋头苦干之余，他们突然发现，同样优秀的网络媒体的发展，早已远远地超过了他们。其中一个重要原因，就是网络媒体企业同时拥有内容资源的生产、整合及播放的平台，而他们却没有。现在，机会似乎快要来了，技术进步将导致渠道大量过剩而且投资巨大，民营电视商如能成功升级为数字内容供应商，则可在未来因技术融合而导致的产业融合中，维持比目前有利得多的江湖地位(近年他们与控制了播出渠道的电视台的力量对比是1∶9)。

　　可以预见，如果电信企业以网络电视作为重要的新增业务，并主导整合了民营电视商，则国内广电与电信的差距，将进一步拉大。目前，双方的差距主要还不是资本规模的大小，而在于体制、理念、业务能力、组织智商(即全国范围运营与区域分割运营之别)，以及现代产业发展中十分重要的供应链管理水平等方面。不难想象，如果民营内容供应商都投奔了电信，广电产业的供应链将继续残缺不全，供应链管理经验的积累将非常缓慢，广电系统将面临更大的发展压力。

　　由于网络电视的接收终端，既可以是电脑，也可以是电视机，还可以是手机。而电视内容的主管部门是广电总局。因此，未来网络电视业(包括产业融合的各项相关事宜)由谁来主导发展，将成为一个问题。

　　无非有三个选择:一是继续按行业管理由广电主导(如由广电联合民营资本，租赁电信的先进网络，利用其快速增长的宽带用户);二是谁的体制机制好，投入的资源价值高，就由谁主导(电信肯定希望如此，且不希望其网络电视业务仅限于宽带用户);三是联合发展，共同主导(例如，可给愿意合作的地方广电集团及电信运营商发放一个“共享牌照”。实际上，运营网络电视需4张牌照，目前广电总局负责一张，其余的3张则由信产部发放)。