来源：本站原创　　作者：余建祥

杰狮传播　余建祥  2006.04.08

　　经济学中著名的“木桶理论”， 把企业比喻成一个木桶：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。

　　 我在和一些企业老总和朋友探讨时，很多人认为该理论不切实际（很多学者也有类似观点），短缺的部分很多时候并没有影响企业的发展。

　　我个人认为木桶理论确然存在，但原先的理论是静态的而有失偏颇的，某一块短板并不一定会对企业造成致命影响。 这是为什么？因为短板有宽度！某块短板如果宽度较窄，而增加的水流远大于短板流失的速度时，企业照样可以快速发展。当水流速度低于短板流失的速度甚至水流停止时，而企业没有及时加高短板，那么必将对企业的整体发展产生致命影响。

　　任何一个学科和理论都是动态的，如果生硬地将之理解为静止不动的，必然会产生偏颇。而且短板也是动态的，其宽度、高度也会随企业变化而变化；木桶也是动态的，必然有水流不断增加，也会有流失，如果不肯定变化的因素，任何理论都会很苍白。

　　有位朋友例举了田忌赛马的例子，说按照木桶理论，田忌的马不如齐王，但最后田忌赢了。其实田忌的马只是其中的一块短板，我们不妨田忌用孙膑的谋略比之为水流的加大，最终还是田忌赢了。

　　所以笔者认为木桶理论是一个动态的理论，即由水流（企业发展总量）、由木板组合而成的木桶、木桶的最终水的总量等综合组成，而且木桶是在不断的变化的：可能是不断加高，也可能是停滞，也可能是被锯短。所以，变化中的动态木桶理论才是木桶理论的真正含义之所在 ，木桶中的最终水的总量才是企业的竞争力。

　　只有当企业发展到瓶颈状态而停滞时，短板造成的流失才会显示其威力，所以企业应该居安思危，这样企业发展才不致于受木桶理论影响。

来源：http://www.jswit.com/chuanbo/004.htm

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