模式决定成本结构。未来我们要做什么，其实现在我们做的事情，天花板已经足够高、足够大，做好这件事情已经非常的复杂。算一下，我们服务五千万到一亿的家庭，一个家庭一年的消费淘宝4400元，拼多多是700元，我们大概是3000元，一亿家庭是多少天花板，我们算一下，几千亿，这是第一个。

第二，我们为什么要创造这个企业，为什么要创立这个企业，为什么在这个时代背景下去创造这个企业？我们的价值观，第一是不卖假冒伪劣。因为大量的人在拼多多上买到了很多投诉，拼多多又在做二三四线城市，第一我们觉得是机会，第二我们觉得要凭良心去做，我们的价值观就是不作恶，而做食品的价值观就是不卖假冒伪劣。另外一个，从定位上来讲，就是团购讲的模式问题，我们会选择不同的模式，不同的模式会决定不同的成本结构，我们会沿着美妙的模式把它持续做下去。

第三，因为大量的团长是从微商转过来的，如果我们还非要加一条，我们的价值观是什么？就是不追求暴利。这也是一个模式最根本、最核心的东西，为家庭提供极致性价比的东西，不追求暴利。我觉得做好这些，就能够为消费者提供最好的服务和商品，就能够在消费者中形成很好的心智，形成我们最好的渠道品牌。第一，不卖假冒伪劣，第二，不追求暴利。