尽管假洋品牌在现实中遭遇到围追堵截，但在互联网上，“欧典”式骗局却无处不在。而且，他们的成本更低、风险更小，也更容易掩饰。YesPPG的“神奇”故事，也许可以为我们揭开国内电子商务的层层灰幕
北京的黄小姐很惊诧地发现，长期轰炸媒体的“PPG”广告最近变得“谦虚”了。尽管广告密度不减，但去年9月它们所标榜的一些生猛词汇却不见了。
她依然清楚地记得当时那些词汇所带给她的震撼：“全球领先的消费品直销商”、“闻名全球的PPG代表作”、“秉承美国优良的制衣工艺”、“1973年起畅销全美的经典款式”……那些广告词以及异常精致的图片无不令她相信：这是一家来自美国的男性服装直销企业。
而且，当时PPG官方网站Yesppg.com的文字也同样表示，PPG中国是全球母公司、位于特拉华州的PPG在华投资的全资子公司，运营总部在上海，即批批吉服饰(上海)有限公司。
这些资料看起来都没有问题。然而，黄小姐随后的购物经历却令她至今后悔不已。
去年年底，出于对PPG广告的信任，她在PPG网站为丈夫购买了两件免烫衬衫。衣服送上门后，黄小姐发现颜色与广告差别较大，做工粗陋，不由大失所望。更料不到的是，在水洗之后，这两件衬衫还会脱色。
“因为洗过不能退货，所以没有任何办法。”7月初，自认倒霉的黄小姐向《财经时报》诉说了她的委屈。她说，两件PPG衬衫价格超过500元，质量却不如超市里几十元的产品。如此强烈的反差，令她对PPG的国际身份产生了强烈质疑。
“和欧典地板一样，这大概又是一个假洋品牌。否则很难理解广告和产品为什么差别这么大。”黄透露说，“最近网上揭露PPG内幕的文章也很多。PPG广告词调整大概也和这些压力有关。”
实际上，持有黄小姐类似观点的网友不在少数。过去两年，网上指责和怀疑PPG的声音此起彼伏，然而，围绕在PPG头上的光环却越来越亮。PPG到底是家什么样的企业？作为一家“全球领先的消费品直销商”，PPG为何会引起众怒，为何又受到追捧？《财经时报》对此进行了深入调查。
神奇轨迹
从2005年10月创立至今，PPG从默默无闻一跃而成为电子商务的巨头，这样的神奇故事多少有些令人瞠目结舌。
一些数据显示，目前PPG拥有员工500人，每天销售的服装数量超过1万件。与国内市场占有率第一的雅戈尔衬衫去年每天1.3万件销量相差无几。更令人称奇的是，PPG没有任何形式的门店、厂房和流水线，只有3个小仓库；而雅戈尔的零售网点超过1500多个。
这种将产品交给其他工厂OEM、将销售放在互联网和电话的模式，仅依靠轰炸广告和订单管理的商业模式获得了极大成功。最近一段时间，PPG甚至被某些媒体视为“轻公司”的典型代表。
2006年下半年，风险投资商TDF和JAFCO Asia宣布向PGG联合投资。2007年4月，美国KPCB风险投资公司加入第二轮投资。这两轮投资规模接近5000万美元。
同时，PPG在全国媒体的广告投入也攀至历史新高。据悉，2007年5月份PPG在媒体的广告投放费用接近1000万元，远远高于此前的300万元/月。一时之间，订单蜂拥而至，PPG业绩也达到历史最高点。
而且，借助持续广告轰炸所产生的宣传效应，以及有效的互联网直销模式，PPG的成长神话还有望继续。PPG高层日前更预测说，2007年PPG全年营业额预计达10亿至15亿元，相对于2006年同期，其营业额增长了50倍。
PPG的神奇发展轨迹，也让其背上了“将戴尔模式移植服装业”的美誉。一时之间，PPG的呼叫中心、电话订购、零库存、广告轰炸等因素也一一被贴上神圣标签。
“欧典”式宣传
然而，这些辉煌并不能掩盖PPG一直存在的涉嫌虚假宣传的事实。
