来源：新京报　　作者：佚名

　　“其实从本质上讲，我们的模式是不同的。”郭羽认为，分众做的更多是品牌广告，目标瞄准消费者，而共合网则把目标瞄准了广告投放者。“按照虚拟资源和现实资源交互，双方形成非竞争同盟的理论，共合网可以为身处不同行业的广告主们提供一种全方位的，精准的广告投放和置换服务。”

　　记者手记

　　互联网商业模式的转变

　　尽管出身传统行业，但林东说自己“接触互联网之后就再也无法自拔”。在这个熟悉和了解传统行业艰辛的温州商人看来，现如今互联网还远远没有真正对整个社会，尤其是占据着大量生产资料资源的主流社会产生足够的影响，而这就是他的机会所在。

　　“现在已经有很多成功的互联网公司，但是我始终认为，互联网在中国还没有发挥出自己真正的影响力和冲击力。”林东说，“其实我自己是不懂互联网的，但很幸运的是我有位很懂互联网的朋友。从认识他的那天起，我就知道我找到了懂得互联网的办法。”

　　不能不承认，中国之所以能成为全世界最受期待的互联网市场，很大程度上是因为人多。否则无论是基础网络建设还是网络技术应用，我们都只是个后来者。的确，超过1.3亿的网络用户正在帮助中国成为全世界“互联网覆盖范围最广泛”的国家，但这并不意味着互联网对于中国人民的影响就应该仅限于这1.3亿人———尽管目前的事实正是如此。

　　新农门和共合网或许并不会是两个非常成功的例子，但在郭羽、林东这样的成功人士身上，明显能感受到一种区别于传统互联网老板们的思想。因为他们要做的事情并不只是想影响网民，而是所有人。

　　这才应该是真正的互联网精神，一种“改变和影响更多人，不管你懂不懂上网”的精神。

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