来源：网络　　作者：佚名

从另一方面来讲，电子商务也相当于腾讯迈向个成人市场的一个标志。

以往事实证明，QQ娱乐形象的成功，以及由此引起的强大的思维定势，曾是腾讯在商务市场上的反作用力；与MSN界面同样“白领”的商务软件RTX的受挫似乎可以说明这一点。腾讯利用自己的用户基础做电子商务，无论是C2C还是B2C，都是希望电子商务成为自己的成人仪式，成为“娱乐”与“商务”、“用户”与“客户”之间的一块跨板，让QQ在其间实行平滑过渡，让人们看到，小企鹅不只会做娱乐。

在马化腾的规划中，目前腾讯的互动娱乐带来的现金流非常重要。根据高盛发布调查报告，腾讯新网络游戏“QQ幻想”利润率高于现有任何产品。而且互动领域还大有可以挖掘的地方，在两年之内还可以保持相当的增长。而在对岸，搜索虽然前景被看好，但什么时候能变现还说不清楚，中小企业的付费，要配合电子商务的兴起而兴起，如果电子商务发展相对较慢，两三年内尚不普及企业网上贸易的话，搜索在中国也会成叫好不叫座。

在这两岸之间，腾讯的广告收入将成为下一个增长点。目前QQ.COM流量第三，收入第四，2006年第一季腾讯网络广告收入为520万美元，而马化腾把自己的目标定位为：、未来收入要与流量相匹配。简单说来就是“超过网易” （网易的广告季度收入为770万美元）。而近期丁磊也表示过，希望网络广告能达到收入30%的比例，约1.5亿元左右的规模，“那就看谁跑得快了，如果网易超过搜狐的话，我们也可能以搜狐为目标。”

与电子商务情况类似的是，网络广告似乎也可以看成腾讯被“成人、商务社会”接受的一个“晴雨表。”一年前，广告主还会以腾讯用户过于年轻、缺乏商业价值而拒绝腾讯。随着腾讯门户的崛起，联想、摩托罗拉、诺基亚都已经成为其广告客户；特别是最近腾讯与可乐的结盟营销，在得到可口可乐广告费的同时，“小企鹅”的形象出现在可乐广告中，腾讯的品牌也在向主流、高端提升。

马化腾表示，“目前无论是在打造门户、还是在C2C方面，腾讯似乎并不强行跨越娱乐与商务的距离，而是在做过渡与铺垫。”

业内曾流传过一个“二马”玩梭哈的笑话，说马云是完全不看底牌、把自己全部筹码压上“豪赌”，而马化腾是完全相反、回回看底牌，精打细算的玩法。面对淘宝数亿元人民币的投入，以及到2008年前一直免费的策略，这场较量中，已经投入了上千万元人民币的马化腾，最后到底是跟还是不跟？

马化腾微亮底牌， “我们所做的C2C和他们的C2C不一样，除了有用户的优势，我们好比闹市中起楼。我们未必要收费，可以就当作一个服务客户的功能，C2C带给我们的无形价值也许比收费更多。”

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