本报记者 雷中辉
北京报道
“雅虎中国让我找到了激动的感觉。”10月19日，接手雅虎中国总经理帅印仅48小时的谢文向本报记者表示。
约在一年以前，谢文卸任和讯网CEO。当时他称，自己已经激情不再，今后可能选择创业或加盟大公司，前提是
“要有挑战性、能够让我激动”。
事实上，在外界看来，谢文目前选择的这个平台——雅虎中国——恰恰是并不能够让人激动的。
自从2005年9月合并到阿里巴巴集团之后，雅虎中国的业务线几经周折，几乎毫无发展——宣称要发力搜索，但至今除宣布推出Yahoo.cn搜索工具外，几乎未曾有过建树；而失去网络浏览器地址栏搜索和因“反流氓软件”频频遭到删除的“雅虎助手”，则使其原有的搜索力量大大降低。
不过，马云却对雅虎中国一年来的整合评价甚是满意，称其已从一个“病人膏盲的病人”恢复成目前的“正常人”，而谢文的任务则是“把一个正常人发展成为一个强人”。
雅虎中国再探Web2.0
“资源丰富、财大气粗。”谢文如是形容他目前的平台。较之其此前服务的和讯网，雅虎中国背靠阿里巴巴和雅虎全球两座靠山。
阿里巴巴的一位内部人士对记者表示，按照阿里巴巴内部的规划，谢文的前任田健执政的一年被称为“生存期”，目标是将雅虎中国整合到阿里巴巴整个集团中去。为此，雅虎中国千年以来进行了大刀阔斧的改革——砍掉部分门户内容、砍掉一搜、砍掉一拍网、消灭3721的印记(把3721助手改名雅虎助手)。
谢文所面临的现状是，整合之后的雅虎中国旗下，拥有如下业务：搜索、门户社区、中文上网、客户端软件、通讯(电子邮箱、即时通讯、无线产品)业务。同时，这些业务模块与阿里巴巴网站、淘宝网、支付宝等进行了部分嫁接。
“这是雅虎中国下一阶段所规划的‘一年发展’的基础。”谢文表示，“我来的目的，就是要把这么丰富的资源用一根线条串起来。”
谢文寻找到的线条是什么呢?“只是—个个神秘的圈。”谢文笑笑说。
据悉，在9月初由阿里巴巴举办的网商大会上，谢文大谈未来互联网的发展方向，并给马云提出了许多建议。于是，马云相约谢文某日详谈。g月末的一天，谢文前往杭州见马云，并在马云的办公室谈了许久。“很有共识，我们在黑板上画了一个个的圈，到最后这个圈子，我们画到了一起。”谢文说。
谢文并没有明确指出这个“圈”就是外界普遍认为的雅虎中国的未来发展方向——Web2.0，不过，在阿里巴巴的发展蓝图上，Web2.0已经被确定为是其未来整合电子商务、社区、搜索，和其他的互联网基础服务等等所构成的网络发展方向。
事实上，谢文一直被认为是Web2.0发展的一个推动者和研究者，他在此方面所拥有的研究和实践经历，被认为是其被马云看重的重要依据。
谢文表示，在详细了解雅虎中国的状况之后，他会用大约半年的时间来制定雅虎中国的发展规划，并不排除收购一些小公司以补充业务线的可能。
“我们要给用户一个上雅虎中国的充分的理由。”谢文说，尽管他并没有具体描述这个理由是什么。
“空降兵”悬念
就在谢文宣布加盟雅虎中国的时候，阿里巴巴集团还迎来了另外几个名人：原长江商学院教授曾鸣出任阿里巴巴主管战略规划的副总裁；原百安居总裁卫哲任主管电子商务的副总裁；原百事可乐中国财务负责人吴伟伦任集团财务副总裁。
阿里巴巴相关人士表示，这是阿里巴巴新一轮集团发展战略的一部分。谢文也表示，自己的加盟是阿里巴巴整体战略的一小部分。
不过，目前业界关心的是，马谢之间除了在发展问题上的共识，马云还会给谢文多长的时间和多大的自主权?
谢文并未就出任雅虎中国的聘书期限做出正面回答，只是表示这可能是个动态的过程，前提是任期内的成绩，“我选择阿里巴巴、选择雅虎中国是有标准的，对于游戏规则、战略、团队、资源都是经过思考的”。
