看到Instagram以10亿美元卖给Facebook，大家已经讨论一轮了，其中很多人很有感觉的是，创办人其实不会写程序，他当年还在NextStop是做行销人员，利用晚上学写程序;Instagram的成功，证明了网路最原生的小团队、小战线的全面成功又一次!

　　翻出六年前的旧文章，提到我一直相信的“网路就是要小”的做法，请见以下：

　　近二十年来，电子厂的价值链不断的切割、整合，譬如晶圆厂的出现间接促成了无晶圆IC设计公司的兴起，大家觉得IC设计公司已经尽量做到股本小、投资精简，但真正最精简的，其实是在最上层的所谓的\"应用\"(application)端。尤其是在网际网路受大众所拥抱以后，“软体”的成本愈来愈低、门槛也愈来愈低，下面的系统层层叠起，硬体因技术进步而得以压低成本，加上竞争削价，而软体则个个开放原始码且免费使用，于是产生了一个现象──

　　一个穷学生，竟可在几个月内学会写程序，然后不必筹资、不必登记公司、不必休学或辞工作，就可以开设一个“网站”，这网站经过网路特有的“网络效应”(network effect)竟让它很快拥有大量会员，接广告、收会员费，接着就有创投前来接洽，要求投资，并帮你找来专业经理人，稳定成长，最后卖给其他公司。

　　互联网奇迹到今天仍在发生着，包括YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…无论是从获利潜力、技术、与使用黏度，都让大公司准备争相买下，也非得买下不可──万一被竞争者抢去怎么办?

　　分析师曾针对Google去年财报提出质疑，人力成本是否太高?Google聘用人数，一年就多了一倍，许多是工程师，目前它旗下养了1万名以上的工程师，结果现在大家还是常常听到某某网站一年成长500倍，背后又是两个学生，然后Google正在与他们洽谈并购事宜，准备再另外花大钱予以买下。

　　这时候我们总会想问，那，Google的那1万名工程师到底在做什么?Google Labs也不断在推出新产品，其他大公司以及美国也有许多研究机构也不断的推出新创点子，结果，却都还是被手无寸铁、两袖清空的学生们，抢先做出一个网站，爆红世界。难道，当我们变成一间公司，就不可能再做出如同学生的新创产品吗?

　　于是，当我受征召来成立一间网络公司，我希望复制那些成功学生创业家在做的事。我将这么一个小而美的高效率创新团队称为“创办团队”(the founding team)。

　　“创办团队”紧抓着学生创业家的成功，因为他们有热情，所以不眠不休的克服万难把它做出来。因为他们不需要对谁报告，所以在几乎对市场直觉的情况下就将东西做出来。他们很着急，所以几乎没有任何调校之后就将东西直接推到大众面前。当他们起飞，他们甚至不知道其他竞争者也存在。他们甚至不知道他们打中了哪一个“甜蜜点”(sweet spot)。但他们做对一件事是当年2000年所没做到的，那就是快速架站、少人架站、坚持设好短期\"停损点”、遗忘已付出的“沉没成本”(sunk cost)，清楚的计算出\"机会成本”(opportunity cost)。